Inici / Docència / Desenvolupament d'habilitats personals


  • Compartir:
ImprimirpdfEnviar per email

· Treball en equip (Mataró) (Subvencionat)

Ref.:FM16086
Objectius

OBJECTIUS GENERALS:
- Adquirir les eines necessàries per gestionar equips d'alt rendiment i les claus d'èxit per potenciar el seu lideratge.
- Aprendre a com maximitzar el seu potencial a través d'una comunicació efectiva, la gestió emocional pròpia i del seu equip, la generació de confiança i la consecució d'objectius a través d'un pla d'acció.
- Entrenar les competències i habilitats directives necessàries per acompanyar, gestionar i aconseguir la motivació d'equips.

OBJECTIUS ESPECÍFICS:
• Conèixer el rol del líder i els tipus de lideratge
• Comprendre les tasques a realitzar abans, durant i després d'una reunió
• Diferenciar els rols que poden adoptar els participants
• Comprendre les fases per les quals passa l’equip durant una reunió
• Desenvolupar eines per potenciar las competències que permetin millorar els desafiaments personals i de treball relacionats amb la gestió i solucions dels conflictes.
• Introduir habilitats de comunicació amb l'objectiu de millorar en els treballadors empatia i assertivitat.
• Augmentar la capacitat per a manejar de manera efectiva les situacions de conflicte.

Programa

Mòdul 1. El gestor i la seva importància a l'equip (3 hores)
1.1. El rol del líder
1.2. Tipus de lideratge
Mòdul 2. De què parlem quan parlem d'equip (4 hores)
2.1. Del grup a l’equip
2.2. Estils de treball en equip
Mòdul 3. Més que equip: equip d'alt rendiment (3 hores)
3.1. Participació eficaç en l’equip de treball
Mòdul 4. Habilitats per a una comunicació eficaç (2 hores)
4.1. Processos comunicatius eficaços
4.2. Elements per d’una comunicació eficaç
Mòdul 5. Feedback, eina fonamental en la gestió d'equips (2 hores)
Mòdul 6. Mecanismes de seguiment i coordinació: les reunions (6 hores)
6.1. Qüestions inicials:
6.1.1. Objectiu de les reunions
6.1.2. Necessitat de les reunions
6.1.3. Causes de la manca d’eficàcia
6.2. Fases de la reunió:
6.2.1. Planificació
6.2.2. Desenvolupament
6.2.3. Avaluació
6.3. Tècniques per conduir i dinamitzar reunions
6.4. Elements a tenir en compte en les reunions
6.4.1. Rols, actituds i situacions durant la reunió
6.4.2. El paper de la comunicació
6.4.3. Com fomentar la participació
Mòdul 7. Anàlisi i resolució de problemes: diagnòstic i creativitat (4 hores)
7.1. Tipologia i mecanismes que originen el conflicte.
7.2. La dimensió del conflicte: La persona en front dels conflictes: reacció, resposta i responsabilitat.
Mòdul 8. El gestor i la resolució de conflictes (3 hores)
8.1. El conflicte amb un mateix:
8.1.1. Distorsions Cognitives i Creences Irracionals
8.1.2. Mapes mentals, flexibilitat i canvi personal
8.1.3. El repte de viure en primera persona: consciència, presència i responsabilitat
8.2. El conflicte amb els altres:
8.2.1. Ecologia personal i relacional. Assertivitat
8.2.2. Autonomia vs dependència: vincles “sanadors” vs vincles “malaltissos”
9. Tècniques de resolució de conflictes (3 hores)

Expert

José Javier Granados Ruiz
Educador social i economista. Expert en Recursos Humans i Direcció d'Equips. Docent d’Aposta, SCCL.

Calendari

Pendent de concretar

Horari

Pendent de concretar

Lloc

Cafè de Mar
C. Santa Rita, 1
08301 Mataró

Tarifes

Acció subvencionada pel Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya i per el Ministerio de Empleo y Seguridad Social
___________________
Anul·lació del curs:

Aposta es reserva el dret d’anul·lar o canviar de dates un curs, sempre avisant amb una setmana d’antelació abans de l’inici.
___________________
Per realitzar la inscripció, posar-se en contacte amb:
Montse Lamata
c/e: mlamata@ajmataro.cat
tel.: 664.276.159

Total hores

30



Tornar